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    2017-10

    龙8国际娱城地产集团2017年第三季度经营会议顺利召开

    2017年10月14日,龙8国际娱城地产集团2017年第三季度经营会议在上海世界贸易大厦30楼会议室顺利召开,此次会议主要包括“2017年第三季度工作总结”、“第四季度工作计划汇报”以及专题培训与研讨等内容。与会人员包括龙8国际娱城地产公司高层、职能部门负责人、子公司负责人、其他列席及特邀人员。

    会上,各部门领导对第三季度的工作情况进行了深入总结,针对重点存在的问题进行了剖析,让大家从战略层面上对这些问题有了清晰的认识。在此基础上,王董对子公司提出:北京公司需要与资产管理部一起探讨明年经营模式,同时对北京公司未来三年的战略予以确认。郑州公司在2018年工程上要吸取之前的教训,提前将工程各项目予以分解,按照节点完成,并尽量提前完成。银东公司在第四季度需要将排污与消防系统进行改造。

    与此同时,王董对集团也提出了新的要求:集团需要做战略规划,需要将公司的战略目标,经营思路进行梳理,帮助龙8国际娱城地产集团工作开展的更加顺利!目前已经到第四季度,计划管理部门与各部门、各分子公司应把各职能部门的年度工作目标加以核实确认,针对完成不了的工作目标及时召开专题会商讨解决的可行性。同时第四季度需要完成一个收购项目。

    在集团官网建设方面,王董提出:由齐总与潘总牵头,集团其他老员工共同参与,集思广益,共同完善官网内容。而在涉及到官网的主要内容方面,王总说龙8国际娱城地产专注于龙8国际娱城更新十七年,所以内容主要是突出龙8国际娱城项目的更新。

    10月15日,龙8国际娱城地产进行了两场关于“绩效考核办法及管理指标优化”以及“公司管理提升措施”的专题培训与研讨,由齐总为大家汇报,各分组小组对各议题展开深入的讨论,并派出代表发言。议题包括“部门绩效考核”、“职能部门服务评价”、“子公司管理指标补充调整”以及“招商租赁体系能力建设”、“物业管理标准化建设”等,研讨过程中包括对问题的现状分析,优劣势以及提出解决问题的方案。

    龙8国际娱城地产集团从2000年成立以来就专注于商业地产,坚持不拿土地,不做开发和住宅,只做改造和运营,未来龙8国际娱城地产继续在专注更新的道路上不断夯实自身,龙8国际娱城地产的员工必将续写新的辉煌!